第三方物流為何無法及時響應(yīng)客戶變化需求?
1、規(guī)模較小,實力偏弱,功能不全。大多數(shù)第三方物流企業(yè)條塊分割嚴重,企業(yè)缺乏整合,集約化經(jīng)營勢不明顯,規(guī)模效益難以實現(xiàn),只能提供單項或分段的物流服務(wù)。物流功能主要停留在儲存、運輸和城市配送上,相關(guān)的包裝、加工、配貨等增值服務(wù)不多,不能形成完整的物流供應(yīng)鏈。
2、渠道不暢。方面,經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)不合理,第三方物流企業(yè)之間、企業(yè)與客戶之間缺乏合作。另方面,信息技術(shù)落后,因特網(wǎng)、條形碼、EDI等信息技術(shù)未能廣泛應(yīng)用,物流企業(yè)和客戶不能充分共享信息資源,沒有結(jié)成相互依賴的伙伴關(guān)系。
3、人才缺乏,設(shè)施落后,管理水平低。第三方物流企業(yè)人才缺乏,素質(zhì)不高。物流設(shè)備落后、老化,機械化程度不高,無法滿足客戶特定要求。
4、制度不健全。第三方物流市場秩序還不規(guī)范,行業(yè)道德低下,人們的公平競爭、公平交易意識淡薄。另外企業(yè)融資制度、產(chǎn)權(quán)制度、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓制度、市場準入退出制度、社會保障制度等不能適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營的要求,因而限制了第三方物流快速及時的響應(yīng)。